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易尔昌引进5S管理[上篇]

易尔昌引进5S管理[上篇]

 

  易尔昌在生产过程中,开始引进5S管理,为了更好的执行5S管理制度,下面就5S管理的内容讲的是什么,怎么理解,为大家一一阐述:

1.     整理:分为整理区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

这点,很多企业的管理者很难做到这一点,创业的艰辛,好不容易花钱购买的东西也用不到,扔也心疼,不扔没地方摆。在现场管理这块就很纠结。

就现场管理来讲,其实先理智的把与不要事物分开,再将不需要的事物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。这才是实现了整理的意义。

2.     整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

这样做的目的不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

易尔昌小编也在原来的单位发现,工人在生产过程中,为了找一个工具或者是设备的配件,可以找大半天的时间,因为生产是按流程来的,如果这个配件没有安装上去,下面的工序就没办法进行。比如安装臭氧老化试验箱的离心风叶,如果离心风叶没有安装,风道就不能先封装起来。比如盐雾试验箱的加热系统,比如氙灯耐气候试验箱的转架系统等。

如果偶尔是因为一个配件,就这样浪费人工、浪费时间,那经常这样,事必会影响生产的进程,设备的交货期更是很难得到保证。

3.     清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

易尔昌小编在盐雾试验箱的生产车间进行过观察,发现员工拉挂的毛刺,地上掉的都是,员工只是干活,并没有清洁意识,在工作区域走来走去。现场生产场面因地面的不洁净,也一度混乱。

如果执行了清扫管理,那自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;对于工作区域的设备清扫,是清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;当然清扫也是为了改善生产遇到的一些安生隐患。

清洁和素养请看-易尔昌引进5S管理[下篇]



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